Munkamódszer

HomeMunkamódszer

Munkamódszerünk

Általában a következő szakaszokba szervezzük a
munkafeladat elvégzését (természetesen fenntartva
az ettől való eltérés lehetőségét):

Helyzetfelmérési szakasz

Tanácsadási projekt

Változások megvalósítása

Tanácsadási projekt zárása

interjú a tulajdonossal/vezetővel, feladat, általános célok, elvárások tisztázása
javaslat a helyzetfelmérésre: célja; vizsgált és értékelt területek, folyamatok; adatok megszerzésének módja; vizsgálat fókusza – szerződéskötés a helyzet- felmérés elvégzésére és a helyzetelemzés elkészítésére;
adatszükséglet definiálása; adatgyűjtés/interjúk elvégzése; kiértékelés; helyzetelemzés-, jelentés elkészítése, elfogadása;
a helyzetelemzés alapján javaslat a tanácsadási projekt tartalmára, megvalósítására, a változások lehetséges területeire vonatkozóan;
tanácsadási projekt tartalmának, céljainak, kulcs mérőszámainak, mutatóinak elfogadása, szerződéskötés

munkaszervezet és projekt folyamatok kialakítása
koncepciós szakasz: változási javaslat elkészítése, amely definiálja, hogy melyik területeken milyen változások szükségesek/javasoltak/ lehetségesek és azoknak várhatóan milyen hatással bírnak a kulcs mérőszámok, mutatószámok alakulására
változási javaslat bemutatása, igazítása, elfogadása
változási terv kidolgozása: az elfogadott javaslat alapján pl. milyen változásokat, mikorra, kinek a részvételével, milyen eszközbevonással, intézkedésekkel célszerű megvalósítani. A változási terv testet ölthet stratégiai, intézkedési, folyamat, változás-menedzsment terv, stb. formájában.
elkészült változási terv bemutatása, igazítása, elfogadása

megállapodás szerint részt veszünk az elfogadott terv megvalósításában
az elkészült tervekben mindig javaslatot teszünk a megvalósult változások monitorozására,mérésére, a szükséges finomhangolások elvégzésére is, amennyiben erre partnerünktől megbízást kapunk, ebben tevőleges szerepet is vállalunk.